中铁八局一公司希望通过信息化手段精确掌握项目工程机械用油情况，加强对工程机械单机核算数据的管理，进而规范租赁工程机械的行为。

“机械指挥官”智能终端与传感器极简安装、普遍适用各类机械设备，能够实时远程监管设备使用情况，监测数据精准高效，可以作为单机核算的依据。

通过“机械指挥官”的全方位监管，中铁八局一公司得以系统地掌握单台设备的出勤率、利用率和燃油消耗等影响投入产出比的重要数据，进而为准确输出单机核算做足准备。

中国中铁八局集团第一工程有限公司是“世界500强企业”中国中铁股份有限公司旗下成员企业，是具有多项一级施工资质的国有大型综合性建筑施工企业。公司以市政、铁路、公路、水电、房建、城市轨道交通等国内外大型工程项目施工为主营业务，曾荣获“全国优秀施工企业”称号，并连续多年在“重庆企业100强”中位居前列，年生产能力达60亿元人民币以上。

中铁八局一公司希望通过信息化手段精确掌握项目工程机械用油情况，加强对工程机械单机核算数据的管理，进而规范租赁工程机械的行为。

在一公司铁路东环枢纽这个项目中，许多设备都是包月租赁的，机械来源及厂商不一，很难统一进行精细化监管，项目现场管理的跑冒滴漏现象时有发生。“公司在项目上用油量比较大，往年花的钱太多了，需要降低这块的费用。”项目负责人表示，燃油的监测和管理成为当时推进精细化管理的一大难题。

此外，为了更精准掌握项目现场机械设备的出勤率、时间利用率、完成作业量、油料消耗及修理费等数据，需要对型号不一的各台设备进行单机核算。但这一方面的技术要求很高，推进难度很大，之前试用过一些物联网产品却没有达到理想的效果。

在2019年试点使用“机械指挥官”后，中铁八局一公司对产品软、硬件功能和简便的安装方式表现出充分的认可，于2020年4月一次性采购近千套产品，陆续在下辖的30余个施工项目中推进落地“机械指挥官”系统。

“机械指挥官”投入使用后，租赁设备的管理得到了进一步的规范和完善，“机械指挥官”的明察秋毫对虚报台班、怠速偷懒、用油浪费、偷油漏油等不规范行为产生了威慑，租赁设备管理不再难。

通过“机械指挥官”的全方位监管，中铁八局一公司得以系统地掌握单台设备的出勤率、利用率和燃油消耗等影响投入产出比的重要数据，进而为单机管理做足准备，单机核算精准度有了保障。

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