手工派单数据统计效率低，真实性没有保障；租赁设备的实际使用数据，例如油耗，很难获取，管理人员评估设备租赁费没有科学依据

利用电子派单代替手工派单，实现机械设备工作时间、工作地点、工作内容的线上签认，全程留痕，保证数据的准确性和完整性，便于后期查阅。利用智能油箱盖设备实现设备台班及油耗的实际监测，生成各设备的实际使用成本费用，方便管理人员合理评估设备租赁费。通过实际成本核算结果，与整租、临租的租赁费用进行对标，管理人员可选择更有利的设备租赁方式，降低设备成本投入，拓展项目利润空间

使用效率提高、结算依据准、成本投入降低

流程更透明，数据更精准，信息化系统助力项目管理提升

中铁一局集团有限公司第三工程分公司，前身为铁道部第一工程局机械筑路工程处，始建于1950年。公司目前在册员工1703人。企业自2005年改制后逐步跨入高速发展的快车道，目前已发展成为涉及高速铁路、客运专线、高速公路、公路路面、长大隧道、路基、桥梁、地铁、机场、市政、房建、水利等多个领域的综合型施工企业。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国优秀企业”、“陕西省劳动关系和谐企业”、中国中铁股份公司“优秀企业”、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”、“全国用户最满意工程”奖；陕西省“重合同守信用企业”等诸多荣誉；公司连续两年评为中国中铁三级企业20强。

近年来，中铁一局集团有限公司第三工程分公司希望利用网络技术，实现机械设备的智能监测，记录实时运行数据，异常情况及时预警提醒，在探索机械设备的管控措施的过程中，中铁一局三公司遇到了几方面的难点：1、手工派单数据统计效率低，真实性和准确性没有保障；2、租赁设备的实际使用数据，例如油耗，很难获取，管理人员评估设备租赁费没有科学依据。

在测试过多种数字化管理系统后，中铁一局三公司选择了软硬件相结合的“机械指挥官”，不仅可以极简安装，而且功能丰富直击痛点。针对中铁一局三公司在设备管理过程中遇到的问题，“机械指挥官”提供了切实可落地的解决方案：

1、利用电子派单代替手工派单，实现机械设备工作时间、工作地点、工作内容的线上签认，全程留痕，保证数据的准确性和完整性，便于后期查阅；

2、利用智能油箱盖设备实现设备台班及油耗的实际监测，生成各设备的实际使用成本费用，方便管理人员合理评估设备租赁费。

三公司通过举办多次专题培训班，力争实现信息化管理系统各项目全覆盖，进一步推进项目管理提升和企业提质增效。在公司全面开展“抗疫情，保增长，大干100天”专项劳动竞赛活动中，连续两个月产值突破10亿元，信息系统应用发挥作用越来越明显：

1、使用效率提高：通过“机械指挥官”电子台班签证单，各项数据公开透明，台班的登记、审批与管理可一键查询导出，规避台班虚报，真实还原现场；科学调度管理机械，通过机群监控（位置、状态、工时、油量）合理调度充分利用，提高机械利用率，降低使用成本；

2、结算依据准：“机械指挥官”采集数据准确客观、不受人为干扰，作为结算依据比纸质单据更让人放心。

3、成本投入降低：通过实际成本核算结果，与整租、临租的租赁费用进行对标，管理人员可选择更有利的设备租赁方式，降低设备成本投入，拓展项目利润空间。

近年来，三公司在标准化建设推进过程中，以管理创新为驱动，重视"互联网+"技术发展趋势，充分利用现代网络技术平台，简化、优化管理手段,加大后台管控相关技术的研发和应用。三公司上线运行机械指挥官系统后，对于提升管理效率和精细化水平成效显著。

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