苏州二建“苏滁现代产业园2019年度第二批市政工程”项目，包含南北和东西走向各1.6公里的市政道路，施工区域面积大。项目施工机械采用包月租赁形式，由项目部供油和管理，目前土方阶段租赁有挖掘机17台，推土机4台，旋耕机14台等总计44台机械设备。现场管理人员仅12人，平均下来每人要管理4、5台设备。

工时管理：按日/周/月分别对项目每一台设备的工作时长进行报表统计，一键导出数据，极大提高管理效率

怠速识别：智能识别怠速，精确统计有效工作时长，避免虚报工时

机群调度：过机群监控，实时掌握每台设备的位置、状态、工时、油量，现场合理调度运用，有效提高机械利用率

电子台班：将台班的新增、审批与管理移至线上，可一键查询或导出有效工作时长与台班签证单

实现机群的精细化管理，提升项目施工效率，降低项目总成本

“机械指挥官”助力项目管理——“人工智能+物联网”破局智慧工地

苏州二建建筑集团有限公司始建于1952年，历经六十余年的发展，已成为苏州市知名大型建筑承包商，连续多年跻身中国民营企业500强，被评为全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑业竞争力百强企业、全国文明单位、ENR中国承包商80强，荣获住房与城乡建设部“创鲁班奖特别荣誉企业”称号。2013年，“苏州二建”企业名牌在战略发展与转型升级中工商保留，2018年，进入新的历史机遇期，优秀的管理团队延承“二建”精神，扛起“苏州二建”这块沉寂五年的优秀品牌再出发，开启铸造苏州二建百年品牌的全新征程。

苏州二建市政景观分公司“苏滁现代产业园2019年度第二批市政工程”项目坐落于安徽滁州，包含南北和东西走向各1.6公里的市政道路，施工区域面积大。

项目施工机械采用包月租赁形式，由项目部供油和管理，目前土方阶段租赁有挖掘机17台，推土机4台，旋耕机14台等总计44台机械设备。现场管理人员仅12人，平均下来每人要管理4、5台设备。

针对市政工程作业面积大，大型机械设备繁多等特点，4月19日，项目启用了一套软硬件相结合的物联网管理系统：“机械指挥官”，用以辅助机械设备管理。

该系统的硬件部分包含有智能终端与油位监测仪。智能终端固定于机械顶部，采用太阳能供电，即装即用，内置多种传感器、GPS和物联网卡，可将采集到的数据上传到服务器，借助人工智能算法判断机械的工作状态（运动、静止、怠速），形成统计工时表，并记录GPS轨迹，实时更新至管理员界面。油位监测仪可采集实时油位，通过蓝牙与终端相连，数据一并传输。

软件部分包含微信小程序和网页端，可查看机械的活动状态、工作时间、怠速时长、地理位置、油耗数据等，实现了对施工机械的远程实时监控。

在安装完毕后，项目部组织了一次培训，让厂家将“机械指挥官”的软件部分对管理人员进行了充分教学。

物联网技术将“物”，也就是施工机械进行联网，人工智能算法则把传感器采集的繁多数据进行智能分析，将可靠的结果输出给管理者。两者相结合，将机械设备运行状态数字化、数据化，由此改变传统设备人员现场直管的粗犷模式。

苏州二建应用机械指挥官后，有效实现了以下几点：

一是对每台设备运行状态实时监控，并将运行数据及重要指标实时上传，为设备管理大数据应用提供基础；

二是通过分析每台设备的各维度数据，合理搭配实现设备价值最大化，并淘汰低运行价值设备；

三是提高集群设备管理效率，实现集群设备的精细化管理；

四是降低项目设备管理难度，节约管理人员精力；

五是基于所获得数据并加以分析，提高项目整体的管控水准，降低投入成本和支出。

苏州二建秉持“科技是第一生产力”的理念，勇于尝试创新、思考探索，积极拥抱物联网、大数据、人工智能等技术，精细化施工管理，不仅提高了施工效率，也降低了投入成本。

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