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【《施工企业管理》杂志封面报道】深中通道项目实况报道
更新时间:2023/07/30发布者:机械指挥官
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2023年第4期《施工企业管理》杂志刊登封面故事,深度报道了中交一航局在深中通道自主创新解决世界级难题、参与复杂工程协调组织过程中积累的先进管理经验,进一步巩固推动我国在世界沉管隧道施工领域优势的实践。本文为封面故事文章节选。

深中通道地处珠江口核心区域,是继港珠澳大桥后又一集"隧、岛、桥、水下互通"于一体的世界超级跨海集群工程。中交一航局负责西人工岛建造、沉管舾装和浮运安装以及非通航孔桥建造等控制性工程,是全线唯一一家全面参与"隧、岛、桥"施工的单位,面临施工区域跨距大、工艺新、安全风险高、工序交叉复杂等多项管理难点。

1、高目标,强管理,专业人干专业事

2016年12月,深中通道建设正式启动。一航局将深中通道当作"头号工程"来抓,将参与港珠澳大桥建设的最有经验的领导干部、最精锐技术人员、素质最高的产业工人派至深中通道施工一线,为超级工程保驾护航。

每逢重大节点,遇到技术难题,一航局主要领导第一时间调配资源、找专家,以缜密的策划确保节点万无一失,汇聚众智克服一项项技术难题,用"干一流的 做最好的"企业信仰绘制出成熟的"中国方案"。强化项目部管理上,善用大兵团作战。项目深入落实扁平化管理模式,采用局直管模式,聚集各子公司优势资源。根据项目专业性强、施工面多的特点,由"线性"式组织机构调整为"职能式"组织机构,成立了沉管浮运安装等8个作业分部,由领导班子成员和骨干任分部负责人,层层落实责任,实现"1+1>2"的成效。配备专业能力强和成建制的测量、试验检测和监测作业班组,引进具备丰富施工经验的舾装、潜水和大体积混凝土专业化作业队伍,建立以企业自有工匠为核心的起重班、抛石班、拌和班、铁工班、机修班等专业化班组,从顶层管理至现场操作层皆具备了专业化属性,通过集约化高效管理,让专业的人干专业的事。

2、重履约,优协同,集中力量办大事

深中通道建设,工期长、战线长、跨距大。就一航局承担的岛隧工程来说,施工区域就分为施工总营地、西人工岛、桂山岛,跨距中山、深圳和珠海三个市。

随着深中通道建设,项目部不断调整施工主线,由原来的"人工岛建设、关键设备建造、关键技术攻克"到现在的"人工岛建设、沉管浮运安装、管内装饰装修",集中力量解决关键点、关键工序。每一次管理重心调整,都是集中力量办大事,通过内外协同,确保项目优质履约。

3、强创新,重创效,追求效益的最大化

深中通道建设具有建设标准高、设计施工难度大、结构形式复杂等多个难题,项目坚持高目标导向和问题导向相结合,树立了建设"平安百年品质工程"示范项目的目标,注重传承和创新,形成专业化和集约化的跨海通道创新团队,不断提高创新水平,提升创效能力。

重大方案和关键技术在确定前充分征求行业内外专家意见,确保技术方案的安全度、可实施性和经济性。截至目前,一航局内部召开专家会35次,外部专家技术咨询26次,在推动解决项目重大问题方面取得了直接和明显效果,实践证明,这是一项针对技术难度大的大型工程行之有效的技术攻关措施。与此同时,借助深中通道平台,参与承担了广东省重点领域研发计划、交通强国及自主命题的系列关键课题40余项,为工程建设提供有力支撑,也扩大了项目和一航局的影响力。首次将DP系统用于一体船循迹航行控制,航迹偏移量控制在1.8米范围内;创新研制智能温控系统,实现大体积混凝土施工过程的温度实时监测;自主研发的长跨距跨海高程测量,保证了施工精度,提高了工程效率,最大程度地降低了对海洋环境的污染;机械指挥官实现了设备的定位及轨迹查询,提升了机械设备信息化管理水平。深中通道6年多的建设历程,在外海跨海通道工程方面形成了"人工岛建设技术、沉管隧道技术、外海桥梁施工技术、软基处理技术"等一系列世界领先技术,项目建设成就在意大利2019世界隧道大会、"奋进新时代"主题成就展等高水平行业展会、综合展览中彰显风采,同时承办了交通运输部"平安百年品质工程"建设推进现场会,得到业内外专家的一致认可和好评。

4、强细节,防风险,确保项目平安运行

深中通道外海人工岛和沉管隧道建设,项目风险管理重难点可概括为"四大、两高、一难",即通航安全风险大、工艺安全风险大、船机安全风险大、疲劳作业风险大、环境保护要求高、社会媒体关注高、联合体模式管控难。自开工到项目"收官之年",项目部未出现一次安全事故,项目部先后获评交通运输部全国交通运输行业文明示范窗口、全国青年安全生产示范岗,中交集团、中交一航局"平安工地"等荣誉,并在业主单位组织的历年劳动竞赛评比中获得多次实体质量达优奖等。

6年的深中通道建设,让项目全员在自主创新技术、攻关解决世界级难题、参与复杂工程协调组织的过程中得到锻炼,超前思维和决策水平不断提高,科研攻关能力不断增强,凝聚出新时代的"主人翁精神""担当精神""创新精神""工匠精神":工作中,让创新成为习惯;前行中,让挑战成为日常。造就了"全国技术能手"、中央企业青年岗位技术能手、天津市"新时代职工创新创业之星"、交通运输部"第二届最美港航人"等岛隧工匠,他们将个人发展目标融入超级工程建设目标,他们与伟大的工程一道成长,不仅收获了自己人生职业生涯的巨大财富,而且日后将为拉动行业及国家工程建设的技术进步作出更大的贡献。

素 材 | 《施工企业管理》、党委工作部、深中通道项目部

责 编 | 杨 珂

校 核 | 潘祚声

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