“十五五” 时期，建筑行业正站在时代的十字路口，外部环境的剧烈变革，如同汹涌浪潮，拍打着企业生存与发展的堤岸。

1、外部环境的三大变化

1）国家战略重点从发展到“安全+发展”

建国初始，国家以安全为战略核心，通过平叛剿匪、借助苏联援建立工业体系、赢得对外战争、启动两弹一星工程，筑牢安全防线；改革开放后，战略重心转向发展，造就建筑业黄金二十年。2018 年后，受国际形势与经济驱动要素变化影响，国家战略转向 “安全 + 发展” 并重，着力发展新能源保障安全、突破卡脖子技术，优化区域布局，稳定民生投资，直接带动新能源基建与新型基础设施建设需求爆发。

2）人口结构将发生根本性变化

随着我国近年来出生率的持续下降、人口净流出地区增多，使得传统住宅市场需求持续萎缩，特别是三四线城市存量竞争白热化；而老龄化加剧，催生养老社区、适老化改造等新兴需求。

3）财富及收入趋势影响深远

一代人买房掏空了“六个钱包”的积蓄，同时也透支了未来。买房掏空积蓄且房价下降带来财富缩水，抑制消费，年轻一代消费理念变化，追求个性化产品和服务、为精神层面消费付出更多，这将改变社会消费，进而影响投资趋势和方向。

国家战略、人口下降、消费趋势的变化不仅重新定义了市场需求，更通过投资额、区域和细分领域等变化传导到建筑业，对建筑业的市场布局、资源投入、战略部署等方面提出了新的要求。

2、建筑行业在“十五五期间”关注的重点

1）区域布局调整

以前我们说，建筑业是典型的“嫌贫爱富”的行业，哪里人口多、财富多、投资密度大，企业就应该去那里布局。这个大的方向没错，但随着国家大的产业和区域布局的优化，在“十五五”期间根据自身的业务特点做战略性布局，如中小企业可以考虑“让开大路，占领两厢”，深耕产业与自身业务紧密相关的三线城市。

2）业务结构的调整

一方面未来需要第二、三曲线业务来弥补第一曲线业务的下降，甚至逐步替代第一曲线业务，但这些业务往往市场体量小，能力和资源要求也不一样，需要企业在战略规划中进行系统地转型路径谋划；另一方面是市场上一旦出现新的业务机会，要分析这个风口到底是政策性带来的短期机会，还是社会发展/产业升级本身带来的持续需求？战略性分析也决定了几年后企业是深陷泥潭还是飞越重山。

3）业务组织调整

大量的项目呈现出类型变化快、单体项目小、个性化突出、运营一体化等特征，建筑企业的组织和项目管理模式需要适应性调整：一是集团业务组织需要做调整，特别是以房建为主业的大型企业，组织资源基本都布局在施工板块，随着房建施工主业的下行需要快速调整组织资源配置；二是基层组织要更贴近市场和客户，更快、更准确地掌握需求的变化；三是需要重新思考项目的组织形式，以适应项目小、新、散、杂等特点，最近某大型工程局在尝试推行“项目工作包”的新组织形式，以上都是适应未来项目多样性的一种有益的尝试。

4）管理效率调整

建筑行业就像一艘庞大却老旧的巨轮，在转型浪潮中艰难前行。面临产业链条长、业务环节多、数字化人才缺口、依赖经验驱动、数据采集滞后、协同效率低下等问题，导致施工与管理效率较低，精细化管理的能力不足，形成 “投入高、见效慢” 的困局。

对此，企业应摒弃 “大而全” 的想法，得先从工地现场、日常经营、供应链这些关键部位下手，把数据盘活，让数据 “说话”、为决策 “导航”。未来的行业竞争不再是规模的比拼，而是对趋势的精准研判、对数据价值的深度挖掘。唯有从降本增效的核心诉求出发，让每一笔投入都经得起 “数据算账”，才能真正实现管理效率的质的飞跃。

3、企业数据盘活的“源头活水”

1）为什么要进行数据盘活

建筑企业普遍面临坐拥海量数据，却陷入“数据丰富、价值贫瘠”的困境，更难以精准洞察业务痛点，成为制约效益释放的关键瓶颈。面对海量的数据来源，企业先从哪里入手？通过什么方式？费用是不是很高？在此，建议不要“贪大求全”，先找到数据盘活的“第一粒火种”——瞄准高频发生的业务场景。只有盘活数据，将其转化为可指导决策、优化流程的有效信息，才能打破效益释放的瓶颈，实现降本增效，让企业在行业变革中占据优势地位 。

2）盘活数据的“第一粒火种”

面临行业存在客观困难（见上文）和项目高度非标化带来的特殊性，建筑企业应先“跑通数字化的小场景”，后续的数据效益释放有了底气，才有信心“铺大盘”。在 “人机料法环” 五大核心要素里，工程机械数字化管理成为建筑企业全面数字化的关键切入口。

工程机械作为施工现场标准化程度最高且贯穿全程的动力终端，具备天然优势：其运行数据（工时、油耗、轨迹等）相对清晰可控，不涉及核心经营敏感信息，采集归属争议小，且通过物联网等手段能快速实现标准化获取。通过构建以机械数据为中枢的智能系统，可实现设备运行状态与材料供应、人员调配、工艺标准的实时联动，从而以标准化设备数据为支点，逐步撬动整个非标工程体系的数字化升级，这种 “由点及面、以标带非标” 的渐进式路径，为行业突破转型困局提供了切实可行的转型思路。

3）需重视数据的即时效益

建企数字化的建设是长期系统工程，在依赖持续数据积累的同时，也面临投入高、周期长、见效慢的情况，仅靠 “未来可期” 势必难持续。企业在进行数字化投入时，既要关注“长期收益”，更要关注 “即时效益” ，并由此验证数字化路径的方向性和可行性，避免陷入 “只投入无产出” 的不可持续困境。

数字化转型必然会成为驱动企业突破发展瓶颈的核心动力，而工程机械数字化管理，则是建企全面数字化的关键切入口。真正的远航不是沿着同一个航道前行，而是通过不断调整罗盘、穿越风浪抵达终点。愿大家都能穿越风暴，共迎曙光！

案例分享

某建企施工项目对140余台机械，通过安装物联网管理系统机械指挥官进行数字化管理。经数月试用及对比，项目部证实了如下成效：

1）设备利用率大幅提升，每千台每年多作业36万小时

依托物联网管理系统实时监测工时，优化出勤方案。机械出勤率提升 15%，利用率提高 25%，每千台设备年作业时长增加36万小时，可降低租赁成本3600 万元。

2）机械怠速显著下降，每千台设备可降本近3000万元

通过油耗实时管控，单台设备月均减少怠速时长近10个小时，通过精细化策略使每千台设备年降本 近3000 万元。

3）机械能耗优化成果显著，每千台设备年省燃油费 4000余万元

通过系统实时监测油量异常进行报警提醒，仅半年就挽回偷油损失300万元，结合标准化养护与能耗管理，每千台设备年节省成本4000余万元。