机械指挥官

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307 套!新疆路桥交建携手机械指挥官实现项目降本增效
更新时间:2025/08/07发布者:机械指挥官
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近年来,新疆基建正以迅猛势头铺展发展画卷:2024 年完成公路交通固定资产投资 705.93 亿元,公路总里程达 23 万公里,“千百亿” 重大工程和基础设施 “十张网” 建设加速推进,全年重大项目投资达 3557 亿元。展望 2025 年,新疆计划公路交通投资再增 13.5% 至 800 亿元,这一串串跃升的数字,既勾勒出新疆交通网络从 “通” 到 “畅” 的跨越,更彰显出基建作为区域协调发展、经济增长引擎的关键作用,为这片土地的繁荣注入强劲动能。

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在这蓬勃发展的浪潮中,新疆路桥建设集团作为拥有公路工程施工总承包特级资质的骨干企业,深度参与全疆路网建设,从高速公路、国省干线到县乡道路,从桥梁隧道到市政工程,其承建的多个关键路段成为连接区域的 “血管”,让基建红利辐射更广阔的城乡与景区。上半年,桥梁公司通过精细管理提质增效,激活发展“内生”动力,充分运用“机械指挥官”系统,对307台套设备实时监控设备运行状态与油料消耗。
党建引领深融实践

筑牢发展“根魂”根基
公司始终将党建作为引领项目建设的核心动力,推动党建工作与项目实践深度融合,形成“三箭齐发”的党建工作模式,为公司项目管理提供坚实政治保障。在队伍建设上,公司以党内组织生活为载体,推动党的创新理论与项目实践结合。上半年公司开展党委理论学习中心组集中学习6次,各级党组织累计开展主题党日活动70余场、专题党课27堂,组织理论学习96次,推动学习教育入脑入心、见行见效。

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在攻坚赋能上,公司倡导“党建+项目攻坚”模式,鼓励基层党支部发挥战斗堡垒作用,引导党员在项目一线冲锋在前。昭温三标“烽火挚炬”党支部创新“四色动态管理法”完成了五大节点工程,提振项目势气;乌苏兵地融合项目党支部“党员先锋队”攻克奎屯河特大桥300米深谷首道难关,巴音沟隧道已全线贯通;S103“劲草”党支部党员带头攻克技术瓶颈、推进施工进度,上半年牵头完成8项关键节点工程。其中,新建项目聚焦“质量、安全、进度、成本”四大核心目标,打出管理“组合拳”,为工程推进提供坚实保障。
在群众工作上,公司践行“办实事、解民忧”理念,倾听职工群众“呼声”,从“政策+服务”“节日慰问”“纾民解困”上聚民心、解民忧,公司各工地既有“建设速度”,又用主动服务保障了“民生温度”。
精细管理提质增效

激活发展“内生”动力
公司深化“围绕中心抓党建,抓好党建促生产”思路,紧盯目标、真抓实干,提升经济效益。

成本管控方面,公司建立“全员参与、全过程管控”的成本管理体系,通过成本分析会、“阳光采购”“限额领取”等机制严控支出。昭温三标项目在桥面铺装层施工中采用“三维激光摊铺机”,显著提升了桥面铺装质量、施工效率并降低施工成本;S103项目上半年召开成本分析会4次,有效降低采购成本,为公司提升经济效益提供了实践样本。桥梁公司充分运用“机械指挥官”系统,对307台套设备实时监控设备运行状态与油料消耗数据,大幅节约成本。

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技术赋能方面,试验检测公司成功斩获建设工程领域的建筑材料及构配件、主体结构及装饰装修、地基基础、市政工程材料、道路工程五项专项资质,为公司市场竞争力持续增强奠定了坚实基础。S12高托巴四标项目通过优化爆破参数、引进液压破碎锤等先进设备,有效破解了“硬岩攻坚”难题;乌苏兵地融合项目奎屯河特大桥施工中,面对横跨V型深谷传统机械无法操作的情况,采用“人工+智能监测”挖孔桩工艺,为人工挖孔桩首件工程的顺利开工做充分准备。那巴六标项目1项企业创新案例经新疆维吾尔自治区科学技术协会推荐,在全疆范围内开展宣讲推广,为行业提供了可借鉴的实践经验。截至目前,公司新专利授权6项,获得自治区优秀质量管理小组一类成果1个,二类成果3个,获得兵团工程建设质量管理小组一类成果2项,二类成果2项
质量安全协同发力

夯实可持续发展基石
公司始终坚守“质量是生命线、安全是底线”的理念,以“零容忍”态度对待质量隐患和安全风险,打出全维度质量安全管理“组合拳”。

聚力提质增效上。一是优化投标策略。深入研究市场动态与竞争对手情况,建立科学的成本核算体系,制定差异化投标策略,在保证项目质量与利润的前提下,提高报价竞争力。二是深化前期策划。对新开工项目及时编制施工组织、资源配置、经营策略、风险规避等全方位精细策划。三是提升自有设备管理效能。设备物资部牵头做好自有机械集中调拨、集中管理等工作,确保“完好率、使用率”有较大的提升。

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狠抓安全生产上。通过“三个持续”筑牢安全生产防线。持续优化安全生产管理体系。以全员安全生产责任制为引领,推动“党政同责”在项目管理中落地生根。持续深化双重预防机制建设。通过风险分级管控和隐患排查治理双轮驱动,实现安全管理从被动应对向主动防控转变。持续推动智慧安全建设。依托信息化手段构建“互联网+安全”管理新模式,使安全管理向标准化、精细化、智能化迈进。通过拧紧责任链条、激活安全细胞,上半年实现安全生产“零事故”,各项指标均优于管控标准,为全年安全生产目标实现奠定了坚实基础。
原文转自新疆路桥建设集团微信公众号

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