深山里的“机械指挥官”

在层峦叠嶂的群山之中，中铁九局第二工程公司所承建的西康项目施工现场，机械指挥官团队用专业与汗水，为这片深山铺设一条不一样的“路”——一条数字化管理的畅通之路。这条路的起点，藏在跨越西康、长赣两个项目之间，也刻在这封来自中铁九局第二工程公司的表扬信里。

深山攻坚：与蚊虫、泥石流为伴

机械指挥官实施工程师李耀林、客户成功经理何蕾蕾在接到任务后，共同前往中铁九局二公司西康拌合站项目现场，为近50台设备车辆进行安装、标定、培训。项目部所在的地势恰好在半山腰上，蚊虫比盛夏时更“嚣张”，俩人的胳膊被叮得满是红肿。更棘手的是，一场泥石流冲毁了进山的便道，施工环境极为不便。为了下一项目顺利使用，机械指挥官的同事加班加点，在一周内完成了所有安装工作。企业设备管理部负责人徐亮为了快速熟悉、掌握机械指挥官的使用，亲自参与安装工作，爬车顶、装终端、看数据，全程积极配合，使得团队高效完成了安装工作。

设备“接力”：从西康到长赣的信任传递

西康项目近50台设备安装标定结束后，即将调拨到长赣项目继续使用。这可不是简单的“设备搬家”，长赣高铁项目是国家“八纵八横”高速铁路网“渝厦通道”的关键组成部分，具有地形地质复杂、工期紧的特征，使用西康项目调拨过来的设备，既能省去新设备采购的时间，又能让长赣项目更快用上成熟的数字化管理工具。这份“从西康到长赣”的顺畅衔接，源于机械指挥官产品能力过硬，在复杂工况下依然能稳定运行；客户成功团队用心服务赢得客户信任；实施团队在多个项目上呈现出专业的服务能力，以多方合力为长赣项目的数字化管理提前布好局。

不止于“装”：让数字化真正“跑”起来

机械指挥官提供的价值，从产品安装完成才开始。机械指挥官团队为客户定制培训方案，把产品功能与项目实际紧密结合。接下来，团队还将赴长赣项目开展专项培训，确保人员都能熟练使用，让数字化管理从屏幕走进日常，成为看得见的生产力。

习近平总书记在谈到应对复杂局面时强调：“无论外部环境如何变化，中国都将坚定信心、保持定力，集中精力办好自己的事”。而机械指挥官践行着这份“办好自己的事”的承诺，用笃定和实干赢得客户信任，用专业解决客户的难题，更是用一次次的“超预期交付”，让数字化管理的价值在深山生根发芽。