近日，中建八局公众号发布文章，内中讲述中建八局南方公司如何应用机械指挥官，压降机械投入，并实现混凝土过磅全程自动化操作，有效提升人均效能。现转载此文，以便为施工企业提供有益的参考。

南方公司扎实推进“艰苦奋斗开源节流”专项行动，以“促履约、控成本、提效率”为工作主线，聚焦工期履约创收、采购管理降本、技术升级增效，多措并举、精管深挖，按下降本增效“快进键”，奋力推动企业高质量发展。

工期管控“巧用妙招”，促履约

推动策划先行。建立包含高端房建、基础设施、超高层建造、工业化建造、医院、机场等17个业态600余人的项目策划专家库，分级开展项目策划工作。1-5月，开展项目前期策划72场次，为项目建设提速争先。

组织开展茂名市妇幼保健院新院区建设项目一体化策划会，对施工部署及思路、工程重难点等开展策划研讨，合理部署工序穿插方案，为项目优化工期3个月。

聚焦过程管控。创新工期管控机制，采用斑马进度网络图、工作量矩阵图、形象进度图及产值对比曲线应用的“三图一曲线”模型，过程动态调整。建立工期预警与考核机制，年初下达项目关键工期节点计划，每季度发布工期红黄牌预警项目清单，每月统计梳理计划完成情况，为工期履约保驾护航。

项目建设稳步推进。1-5月，南方公司实现产值超百亿，其中，桂林国际会展项目全力以赴赶工期、抓质量、保安全，单月最高完成产值3.4亿元，1~5月完成产值超8亿元，实现“开门红”；梧州市高新区光伏产业园建设项目刷新开工项目进度条，开工第二月产值突破2亿元，各关键性节点目标顺利完成；汕头大学东校区暨亚青会项目（三期）顺利通过竣工验收，侨乡潮韵，“建证”高等教育“新地标”。

采购管理“量体裁衣”，控成本

发布《采购管理创新招标模式工作指引》，推行主体劳务两阶段招标，钢结构工程、金属屋面工程、幕墙工程、超大空间内装饰等工程带方案招标，EPC项目探索“带方案+模拟清单”“固定总价+利润分成”“主业及专业公司联合招标”“人工、机械、辅材+主材”等招标模式，让劳务招标更具“实操性”、专业采购更具“专业性”，确保项目精准招采、杜绝超概，赋能价值创造。

召开主体劳务两阶段招标一阶段述标会

设立机械指挥官精细管控机械台班，机械指挥官利用“物联网+人工智能”技术对工程机械的进场、施工、调度、结算全流程进行智能化管理，通过过程监控机械使用状态，较少零星机械投入，压降“五小”费用。

通过“无人值守系统”实现混凝土过磅全程自动化操作，有效提升人均效能，规避混凝土“缺斤少两”问题，源头提升“降本能力”。

深圳滨河水质净化厂提标扩建工程项目实行机械指挥官，用好零星机械管控新手段

技术升级“赋能生产”，提效率

南方公司加强技术创新投入，以技术升级推动生产降本增效。引进深厚无序填土强夯与刚性桩组合工艺关键技术，通过高能级强夯、强夯置换墩、强夯结合PHC预制管桩等地基处理技术，加固和利用地块原始填土，可替代传统的混凝土灌注桩穿越软弱地质层形式。该技术成功应用于梧州光伏产业园建设项目，助力项目节约工期60天。

梧州光伏产业园建设项目应用深厚无序填土强夯与刚性桩组合工艺关键技术

引进工程建设轻型机器人集群，提升项目智能化建造水平。目前，已为深圳国际交流中心项目引进建筑清扫机器人、激光整平机器人、抹平机器人等。相较人工，建筑清扫机器人提升效率约9倍，抹平机器人施工效率提升40%以上。

深圳国际交流中心项目引进工程建设轻型机器人集群

自研并升级物资智慧管理平台2.0，打通合同、计划、采购、下单、验收、结算全流程的数字化应用，实现供应商在采购下单、发货收货、月度结算、总结算等环节的线上业务互动，业务体系运行效率提升20%。

物资智慧管理平台2.0可线上规整总结算数据